各大（分）队：

1月份，培训督察部下队主要对世融嘉城几十余名保安进行了为期6天的安保业务培训，培训时认真听取了甲方主管对自招保安安保上存在的问题，结合安保的实际，制定了合理的培训计划，通过安保业务讲解，执勤基本动作的训练，岗位跟进检查指导，表彰优秀保安与处罚不守规矩人员，在小区广场军事训练向业主展示安保力量等一系列行之有效的措施，安保服务质量和保安形象得到了业主的认可和甲方的好评。对长安区神光皓瑞部分保安进行了2天的岗前培训，上岗时保安良好的形象受到了甲方主管的好评。还对部分分队进行了督查，从督查情况看，90%的分队和值班队员能够按照中心的要求，严格落实中心及甲方单位的各项管理制度和规定，认真履职尽责，与各分队值班队员交谈，元月份各大队长能够深入分队实地查人员配备，查安全隐患。尤其是王伟大队长根据三桥建筑工地小偷多的实际，有时带上2各分队长夜晚与值班队员守目标、抓小偷、防盗窃。阮晓林大队长为提升世融嘉城保安服务质量，提升中心形象，经常深入分队查问题、找原因、定规矩、抓落实，还加强与甲方主管沟通协调，分队安保工作有了明显改变。为做好世融家境安置分房安保，连续5天坚守现场，维护秩序文明妥当，得到了甲方领导的赞扬。张学习大队长在积极发展合同的同时，高度关注分管分队的服务质量，好多时间吃住在分队，有时忙于工作，小孩有病都很少陪护，他敢于吃苦、爱岗敬业的精神值得大家学习。省政府明园小区分队长李青峰工作认真负责，带领队员坚持夜晚巡查，1月17日夜晚逮了2名小偷，有效预防了安全问题，受到了甲方领导的高度赞扬。

但是，为了公司的创新发展，一些普遍性的问题需要大家关注和加强。一、少数分队长需要加强业务学习，改变陈旧思维模式，适应行业管理方法，增强沟通协调能力，因末端管理者的综合能力素质跟不上行业发展的需求，将对公司的健康向好发展极为不利。二、随着行业市场的激烈竞争，行业服务质量的好坏将决定合同的发展，少数管理者或队员不注重工作标准，仪容不好、不文明执勤、处理问题简单粗暴、队员精神状态不好、有时发生偷盗等问题严重影响合同的续签和扩大发展。三、个别分队安全预防意识不强，对安全工作的重要性认识不够，在人员招聘时把关不严，日常安全教育匮乏，安全预防不到位的问题要高度关注。

临近春节，天气寒冷执勤难，队员思想波动大，为确保任务圆满完成，为确保节日期间安全稳定，望各大（分）队主要抓好以下工作。

1、安排好节日值班。各大（分）队要根据中心节日安排及要求，结合各自的实际，搞好节日安全检查，重点部位和危险目标要加强防范，必要时进行封存。要安排好队员值班和节日生活，尤其要加强夜间值班巡逻，分队长要加强检查，保证岗位不缺岗，保证岗位不睡觉，保证目标不发生问题。

2、抓好日常管理。大队长要管住分队长，严抓在岗在位率，经常下分队查工作、搞帮带、送温暖、解难题。分队长必须明确职责，起好示范，人性管理，不打骂体罚队员，不无故克扣队员的工资。做到“以服务提质量，以质量树形象”。

3、积极预防安全。各大队要把安全工作摆在首位，要把人的安全作为重点，预防岗位病亡、心病自杀、车辆事故、酗酒触电等各类事故。工作中若发现队员身患危险疾病，心理不健康和精神不正常的要及时报告，视情予以辞退，确保中心安全健康发展。