2015年1月9日（周五）上午，我中心在四楼会议室召开2015年度第一次分队长行政例会。中心总经理崔龙、业务副总经理唐晓宏、各大队长、各分队长、培训督察部、宣传策划部等相关人员及上月《表扬通报》中受表彰的队员均到会参加，会议由业务副总经理唐晓宏主持召开。
会议期间，由各大队长对2014年一年的工作做简要汇报总结。主要包括各大队现有执勤点数量、人员数量，年度服务费回收情况，到期合同续签情况，新业务拓展、意向合同发展情况等。回顾2014年，各大队主抓分队管理、积极组织分队长培训，淘汰不合格的分队长，新增优秀的分队长，通过各大（分）队长和培训督察部的共同努力，使得分队长团队整体素质有了大的提高，客户单位满意度也得到了有力的保证。2015年各大队主抓“队伍管理、服务质量、业务拓展、发展精品合同、树立标榜”，在日常管理中严格把关，有担当，辛勤工作，务必做到“在岗一分钟，干好六十秒”，为我中心的发展作出应有的贡献。
培训督察部经理蔡有年，宣读《十二月份保安培训督查通报》，并播放督查回访和培训过程中拍摄的图片资料。12月份主要针对新上合同保安进行了岗前培训；同时对在岗保安进行了业务知识和执勤动作培训，并与部分甲方主管交谈听取了安保意见或建议；对部分分队执勤情况进行了督查，还区域性的对部分分队进行了夜查；从督查情况来看，冬季来临，各大队长都能深入分队检查指导，深入分队开展安全隐患排查，及时解决出现的问题；各分队长也都能在岗在位，工作认真负责，接受批评诚恳，改正不足及时，顾大局守纪律，受到了客户单位的高度赞扬和小区业主的良好评价。
中心业务副总经理唐晓宏回顾2014年保安管理工作的变化，阐述2015年管理部的主要管理思路，并对2015年元月的具体工作进行部署。2014年机制变化后，保安公司崛起，外部竞争越来越激烈，行业冲击也较大，我中心在2014年整体来说较为平稳，服务费得到提高，费用回收情况也保持良好，队员工资有所增加，中心保安队伍良性循环，队伍骨干发展较好，服务质量、管理水平、专业化程度等，在同行客户单位中有了很高的知名度；2015年保安队伍更要精细化管理，“一点一滴追求完美”，加大发展力度，规范管理，把每一项工作都落实到位；年关将至，各大队本月要提前做好春节执勤工作的值班备勤安排，保证春节期间岗位运行正常，做好冬防，保证各执勤点的安全，保证队员自身的安全。
中心总经理崔龙宣读《十二月份表扬通报》（内容详见本报第 刊），对中建三局保利成博亮、徐钢水勇抓小偷、天石隆通分队队员工作尽职尽责、世融嘉城保安员张永峰深受业主好评的行为予以表扬，并发放现金奖励，对他们的积极表现和所取得的成绩给予了肯定；中心总经理崔龙对2014年各部门工作进行了简要点评；并指出2015年经市局保安处批复，保安公司新增多，保安行业竞争激烈，在新的一年我们更要做好自己，打牢基础，稳步上升发展。事业发展如同“逆水行舟，不进则退”，只有不断进步，中心才能可持续发展；在日常工作中切忌亡羊补牢，把安全工作做到前面，针对有可能出现的安全事故要有预见性、前瞻性；服务是保安公司生存的根源和基础，确保服务质量，做好岗前培训、在岗轮训，日常管理精细化，要具体到每一个条款的制订、落实、规范，从上到下都要精细化。为新的一年我中心的良好发展做好充分的准备。 |
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