2014年10月16日（周四）上午，我中心在四楼会议室召开本年度第十次分队长行政例会。中心总经理崔龙、业务副总经理唐晓宏、各大队长、各分队长、督察培训部、宣传策划部、后勤部等相关负责人及上月《表扬通报》中受表彰队员均到会参加，会议由业务副总经理唐晓宏主持。

会议期间由培训督察部经理蔡有年对9月份《培训督查报告》进行宣读，并播放督查回访和培训过程中拍摄的影像资料。针对上月新增的执勤点进行重点跟踪检查指导，并与甲方单位领导及时沟通，获得甲方单位的高度肯定；冬季来临，各分队安全防范是重点，“防火、防盗、防破坏、防事故”，确实保障甲方单位的安全过冬。

中心业务副总唐晓宏对上月工作进行总结，并对本月工作重点进行部署。国庆黄金周期间中心各个执勤点无重大事故，人员稳定，唐副总经理对此给予了肯定。重申本年下旬“规范管理，抓示范点”的管理思路，各大队队长在队员资料备案、分队长任命、队员保险福利等方面要及时上报、更换，做到精细化。同时保安分队长日常管理工作要常抓不懈，切忌“生、冷、硬”。保安员的素质是从日常管理中来的，日常管理抓好了，队员养成了好的习惯，队员整体素质自然会提升。

中心执行总经理崔龙宣读《8月份表扬通报》，对省直机关三爻小区队员杜平拾金不昧的行为予以表扬，并发放现金奖励，鼓励其在工作岗位上做出更大的成绩；对省汽贸4S店史建锋、栓康、侯平、王杰四名队员发现火情、及时灭火的行为予以表扬，并发放现金奖励，号召中心全体队员向受到表彰的执勤点和队员学习。建议管理部组织各大队、各分队学习《安全管理事项通报》，要求队员在日常工作中要做到且做细，每一件小事儿做好了精细化管理也就做到了；本年度下旬，随着新的合同、项目的增加，为了保障队员的稳定及队员的新增，在队员招聘和人员储备方面也要紧锣密鼓的开展起来，为我中心长远稳定发展鉴定坚实基础。