1月20日上午，陕保中心在25楼会议室隆重召开了2020年度总结大会，董事长张金龙、总经理崔龙、各部门负责人、各区域经理及机关办公人员参加了本次大会，本次大会由行政副总高文海主持。

会议进行第一项，由区域经理及机关办公人员进行工作汇报。各区域经理主要从项目运转、业务拓展、队伍规范管理、人员招聘培训、疫情防控、巡查回访、先进事迹等方面向大家作了全面汇报，针对工作中存在的问题提出合理化建议，并制定2021年度工作计划。机关办公人员主要对自己在过去一年的工作进行归纳总结，将自己的工作方法和经验分享给大家，深刻意识日常工作中的不足，并希望在新的一年里不断改进。

会议第二项，由人防部、培训督察部、市场拓展部、宣传策划部、财务部、综合办公室、董事长助理各部门负责人向大家作总结汇报发言，将各部门责任范围内的工作向大家一一呈现，对过去一年里在工作上取得的进展进行总结，将所存在的问题和所犯的错误深刻检讨，并制定目标计划加以改进。从汇报情况来看，各部门准备充分，重点突出，自身存在问题认识到位，制定工作目标切实可行。

会议第三项，由分管领导作汇报发言。首先由业务副总唐晓宏发言，主要从业务发展经营情况、规范管理模式、回访工作情况及存在的问题、服务费催收情况、2021年工作改进及业务工作安排意见向大家作了全面汇报。随后由陕西龙行天下押运有限公司业务副总丁仑作汇报总结，将押运公司从疫情防控工作、建立健全各项资质制度、开拓业务、存在的不足及改进措施等方面逐一汇报。

会议第四项，由总经理崔龙汇报讲话，主要对公司业务现阶段发展情况进行内外因素分析，并针对各部门工作情况提出宝贵意见，如针对市场部和区域经理提出要以“如何发展新项目合同、如何围绕客户满意度和员工满意度”发展新业务，针对管理部门提出要完善管理机制和制度，针对后勤保障部门提出要树立服务意识等。

会议进行最后一项，由董事长张金龙作总结发言。首先，他对各部门的发言做了简要点评，对各部门在过去一年里所做的贡献和公司取得的成绩表示肯定，尤其对疫情期间各部门表现出的大局意识、团队意识表示赞赏，然后针对各部门在汇报中所反映的问题进行逐一解答，最后提出新的一年里公司如何发展的工作思路，一是建设团结和谐务实有力向上的团队，二是继续打造合规现代化企业，三是建立“铁”的纪律，四是建立健全各项规章制度，五是加强学习培训和外出考察，六是创建公司核心竞争力，七是将现代化高科技应用到队伍中，八是建立招人、育人、用人、留人体系，九是加强宣传和网络建设，十是设立激励机制。

2020年已经过去，陕保中心全体员工将会以踏实的工作态度，饱满的工作热情，协作的团队精神，科学的工作方法，为公司的健康发展做出自己应有贡献，为保安行业建设添砖加瓦，喜迎“十四运”和“建党100周年”的到来。