2017年12月1日我公司在四楼会议室召开本年度第十一次分队长行政例会。公司总经理崔龙、业务副总唐晓宏、各大队长、分队长、培训督察部、宣传策划部等相关人员均到会参加，本次会议由总经理崔龙主持召开。
会议进行第一项，由各大队长对十一月份的工作进行简要汇报。就各大队的汇报情况来看，十一月份的工作重点主要包含以下几个方面：一是对即将到期的合同进行续签工作；二是积极催要服务费；三是对新的项目及时进行人员补充招聘；四是强调和落实《冬季安防通知》。
会议进行第二项，由培训督察部经理蔡有年宣读《十一月份培训督察通报》并对该部门工作向大家作以简要汇报。十一月份， 按照公司工作计划和领导要求，培训部主要对神木锦界16名队员进行了3天的岗前培训，对部分大队组织的安保队伍军事技能训练进行了具体指导。根据阶段性队伍暴露出的问题，督察部重点对合同人员编制、岗位着装形象、履职情况、礼节礼貌、取暖设施、落实公司冬季安全工作通知等情况进行了全面督察和夜查，还听取了部分甲方单位的意见或建议。从督察情况看，各大队都能认真及时组织队员学习公司下发的冬季安全工作指示，结合各分队实际制定了安全预防措施，各大队及时给队员配发了保安冬季保暖大衣，检查维修了执勤岗亭、队员宿舍的取暖设施，目前公司所属分队冬季安保取暖已得到了保障。从管理方面看，各大队长重视对分队长的日常管理教育，各项安保工作开展基本有序。但是，在督察培训过程中也发现了一些问题。一是少数分队长工作责任心不强、工作标准不高。二是安保队伍大龄化的问题严重影响服务质量和长远发展。希望各大队及分队能予以重视，会后组织队员认真学习督察通报，坚决纠正存在的问题。
会议进行到第三项，由唐总将十一月份管理部工作向大家作以汇报。一是努力完善保安服务信息监管工作；二是保安公司星级评定工作；三是为西安保安发展三十周年表彰会准备相关资料内容；四是管理部下发了《冬季安防通知》；五是指导完成六村堡违建物的拆迁安保服务工作；六是对兵器工业、利君未来城、三爻小区、谭家街道办等项目进行了回访，甲方对各大队长表现出的处事及时、方法得当给予了肯定，对我公司服务基本满意；七是管理部29日参加了皇城物业的会议，我公司保安员积极配合该物业参与消防灭火，事后给予3000元奖励。
随后，唐总又对管理部十二月份的工作做了下安排。一、继续学习、落实《冬季安防通知》，查找危险源，完成安检工作程序；二、各队开展2017年度总结工作，总结出优势，找出差距与不足，评选先进和个人，在12月20日前上报各项总结材料；三、完成合同续签工作，继续催收服务费用，并报送年度满意度评价书；四、完成保安员级别评定审报工作。
会议进行到最后一项，由公司总经理崔龙发表讲话。崔总讲到，2017年已接近尾声，一定要重视冬防工作，确保全年零事故的目标达成。临近年底，合同续签工作繁重，新的招标项目较多，各大队应在保证现有项目的合同顺利续签的情况下，不断冲刺，圆满完成年初制定的发展目标。另外，通过在公司微信群反映的工作情况，部分分队“老龄化”现象较为严重，希望大家引起重视，提升队伍形象。
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