2015年3月6日（周五）上午，我中心在四楼会议室召开本年度第三次分队长行政例会。中心业务副总经理唐晓宏、各大队长、各分队长、培训督察部、宣传策划部等相关人员及上月《表扬通报》中受表彰的队员均到会参加，本次例会由业务副总唐晓宏主持召开。

会议首先由培训督察部经理蔡有年对《二月份培训督查通报》进行宣读，并播放在培训督查过程中拍摄的影像资料。二月份，培训督察部在春节放假前对中心所属分队进行了安全检查，对存在的不安全隐患进行了及时提醒和纠正；春节放假期间对部分分队进行夜查，部分分队节日值班情况进行抽查。从整体督查情况来看，各大（分）队在春节期间都能够按照中心的要求合理安排队员节日期间值班，并及时向队员发放了节日慰问品，确实保障队员在春节期间过好节，也保障了节日期间客户单位的安全。

接下来由各大队长发言对2015年的工作计划、决心与畅想。2015年各大队认真贯彻执行中心发展方针，稳定现有队伍，拓展保安业务，以服务占领市场。服务期间，除了客户单位自身的原因外，还要提高服务质量，为续签合同奠定好的基础，避免因为客户单位不满意，而造成合同流失或终止。各大队长要经常下沉摸点，及时与队员进行沟通，连同分队长对队员做好基本的思想工作，不为失败找借口，日常工作抓重点，在管理上面面俱到，细致管理。同时还要具有服务意识，要有迂回的思想，尤其是在和客户单位领导沟通的时候，避免发生冲突，虚心听取客户单位领导的建议和意见。各大队团结一致，敬业奉献，把中心业务做大做强。

中心业务副总经理唐晓宏宣读管理部2014年工作总结，并对中心2015年的工作计划进行部署。2015年我中心重点强调风险的规避，除却中心给保安员买保险外，各大（分）队应该把好招聘关，关注关心队员，尽早解决应对队员出现的各种状况，将问题消除在萌芽状态，避免潜在风险的发生，以免造成更大的损失；同时各大（分）队要有大局意识，个人利益服从中心利益，维护中心声誉，保护中心合同业务，积极提供发展信息，为中心发展出谋划策。要求各大（分）队长“下沉、下沉、再下沉、下沉到位”、“沟通、沟通、再沟通、充分沟通”、“落实、落实、再落实、落实到位”，为中心的发展和队员的利益提高共同努力奋斗。

最后，业务副总经理唐晓宏宣读《2月份表扬通报》，对省直机关明园小区分队长李清峰奋不顾身扑灭烟火的行为予以表扬，并发放现金奖励，对其辛勤付出、勤勤恳恳的精神予以极大的肯定；对泾渭工业园分队全体队员们爱岗敬业的积极表现提出表扬，并发放现金奖励，鼓励其在工作岗位上做出新的更大的贡献。并号召中心全体员工向受到表彰的分队和队员学习。